![閻駿赴多基地調(diào)研：凝聚攻堅合力，全力沖刺四季度！]( "閻駿赴多基地調(diào)研：凝聚攻堅合力，全力沖刺四季度！")
11月18日至20日，柳鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理閻駿帶隊分別到合金公司、武宣柳鋼新材料公司、中金公司、廣西鋼鐵開展專項調(diào)研，聚焦沖刺四季度重點工作，強調(diào)要以精益管理為抓手，統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色環(huán)保與安全生產(chǎn)，凝聚攻堅合力，全力完成全年各項目標任務(wù)。11月18日，在合金公司，閻駿一行深入新廠區(qū)管控中心、老系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場，實地察看生產(chǎn)運行、設(shè)備運維狀況，詳細了解工藝優(yōu)化進展，并召開座談會，聽取1至10月生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效及精益管理等工作成效匯報，重點了解沖刺四季度關(guān)鍵舉措。他強調(diào)，要聚焦四季度沖刺目標，以科技創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，錨定綠色低碳方向，統(tǒng)籌推進安全環(huán)保與超低排放改造工作，深化精益管理與基礎(chǔ)管理，強化算賬經(jīng)營理念，通過精準核算工序成本，實現(xiàn)效益最大化。同時，必須嚴守安全生產(chǎn)底線，將安全壓力層層傳導至各崗位，筑牢安全防線。當天下午，閻駿來到新材料公司武宣基地，深入礦山、制煤車間、原料大棚等地，聽取該公司當前發(fā)展情況及后續(xù)規(guī)劃匯報。閻駿指出，要主動求變，推動產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸：上游要精準把控礦石特性，建立科學分級加工體系，開發(fā)智能精細化處理技術(shù)，實現(xiàn)資源梯次利用與價值最大化；下游要加大研發(fā)投入、人才引進及高校合作力度。要壓實業(yè)主主體責任，強化日常監(jiān)管與隱患排查，堅決守住安全紅線。11月19日，閻駿一行來到中金公司煉鋼廠、動力廠、第二煉鐵廠、冷軋廠開展實地調(diào)研，聽取生產(chǎn)經(jīng)營、重點任務(wù)推進及發(fā)展規(guī)劃匯報。他指出，面對市場復(fù)雜形勢，中金公司要全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，力爭實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效；要統(tǒng)籌推進2號高爐及超低排放改造相關(guān)工作，確保項目早日落地見效；要推進“外部市場突圍+內(nèi)部管理挖潛”雙驅(qū)動，全力強化購產(chǎn)銷運協(xié)同；要深化成本管控，通過工藝優(yōu)化等實現(xiàn)降本增效；要加快科技創(chuàng)新，推進高端品種研發(fā)落地創(chuàng)效，提升產(chǎn)品競爭力；要持續(xù)深化精益管理，打造標桿現(xiàn)場與設(shè)備樣板間，提升全員精益意識；要穩(wěn)步推進數(shù)智化建設(shè)，在集團統(tǒng)籌下規(guī)范開發(fā)應(yīng)用，同步提升數(shù)智化管理能力。11月20日，閻駿來到廣西鋼鐵焦化廠、煉鐵總廠、煉鋼廠、熱軋總廠、港務(wù)中心，以及防城港環(huán)保公司等生產(chǎn)區(qū)域，圍繞品種生產(chǎn)、鋼材成品和副產(chǎn)品發(fā)運開展專題調(diào)研。在聽取品種轉(zhuǎn)型與協(xié)同升級工作匯報后，他強調(diào)，品種鋼戰(zhàn)略是市場開拓的核心引擎，必須堅定轉(zhuǎn)型方向，推動從“規(guī)模領(lǐng)先”向“效益領(lǐng)先”跨越；要加快關(guān)鍵技改項目落地，保障高端品種開發(fā)能力；要深化...
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![“沒有天生強大，不過是從怕到敢！”]( "“沒有天生強大，不過是從怕到敢！”")
11月6日，中金公司“同奮進 精益行 拓新程”他（她）故事講堂第三期第六講巾幗專場持續(xù)火熱開講。煉鋼廠李玲玲、第一煉鐵廠何鳳、資產(chǎn)財務(wù)部羅秋珍三位“最美巾幗”代表作為主講人，登臺分享了她們在職場與家庭中綻放的獨特力量。作為一名“90后”行車工，李玲玲用十年堅守詮釋了何為“扎根”。從鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)開網(wǎng)吧，到城市中嘗試外賣、熟食等多種行業(yè)，她不斷在挑戰(zhàn)中調(diào)整方向。2015年加入中金公司時，正值廠房建設(shè)初期，她與同事一起扛水泥、拉電纜，從基礎(chǔ)做起，逐步成長為行車操作骨干。李玲玲：十年磨一劍，空中的“鋼坯空姐”學習夾坯操作時，她反復(fù)練習，終于在連鑄機組開機時，親手操作夾起第一條鋼坯。“別人行的，我也一定行！”帶著這份信念，她從副跨行車崗位起步，逐步成長為帶領(lǐng)20多名95后、00后新人的班組長，打造出一支能打硬仗的“尖刀團隊”。在各類技能競賽中，她屢獲佳績，即便面對理論考試失誤，仍憑借扎實功底在區(qū)級大賽中奪得第六名。她感慨道：“沒有天生強大，不過是從不會到會，從怕到敢！”何鳳：守護安全，生產(chǎn)現(xiàn)場的“女守護者”作為公司生產(chǎn)現(xiàn)場唯一的女安全員，何鳳從機加工質(zhì)檢員轉(zhuǎn)崗而來，面對“隔行如隔山”的挑戰(zhàn)，她白天跟現(xiàn)場、晚上學文件，硬是啃下了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標準及行業(yè)特定規(guī)范等專業(yè)知識。安全管理工作中，她始終堅持“安全不能妥協(xié)”，同時不斷優(yōu)化工作方法：簡化審批流程、開展創(chuàng)新安全活動、引入獎勵機制調(diào)動積極性。她深入檢修現(xiàn)場，管控高風險作業(yè)，用細致與耐心筑牢安全防線。憑借出色表現(xiàn)，她連續(xù)三年被評為集團先進生產(chǎn)工作者，并榮獲“玉林市職業(yè)健康達人”稱號。她表示：“安全不是掛在墻上的標語，而是用行動守護每一個生命。”羅秋珍：數(shù)字之間，傳遞財務(wù)工作的溫度資產(chǎn)財務(wù)部羅秋珍用八年時間，從檔案管理員成長為預(yù)算管理者。初入職場時，她曾是一名嚴格按制度辦事的“學院派”，但在工作中逐漸意識到，財務(wù)不僅是“守住錢袋子”，更要在數(shù)字與人性之間找到平衡。她推動優(yōu)化流程，確保緊急款項快速撥付，架起“冰冷數(shù)字與火熱生產(chǎn)之間的橋梁”。在成本核算崗位，她主動下沉一線，學習生產(chǎn)工藝，一開始連“爐況”“燃料比”這些基本術(shù)語都不懂，但通過努力，她慢慢摸清了門道，后來甚至能準確說出出鋼溫度對電耗的影響，讓數(shù)據(jù)真正幫到了實際工作。她還推動建立“日成本體系”，通過可視化報表幫助車間及時發(fā)現(xiàn)異常，成為降本增效的“儀表盤”。她認為：“財務(wù)...
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![十月捷報！煉鋼精益管理成效顯著，關(guān)鍵能耗全面下降]( "十月捷報！煉鋼精益管理成效顯著，關(guān)鍵能耗全面下降")
金秋時節(jié)，戰(zhàn)鼓擂動，煉鋼廠傳來振奮人心的喜訊。10月，該廠通過深入推進精益管理，鋼產(chǎn)量較上月增長5.995%，創(chuàng)下單月產(chǎn)量新高。在產(chǎn)量攀升的同時，AOD爐四大關(guān)鍵介質(zhì)消耗全面下降。氧氣、氮氣、氬氣、壓縮空氣單耗同比九月分別降低0.201%、1.292%、3.411%和11.103%，LF爐用電爐耗同比九月下降1.793%。數(shù)據(jù)背后，是各班組圍繞關(guān)鍵點開展的一系列改進工作。爐火通紅，機器轟鳴。冶煉工序AOD班組成員聚焦氣體消耗、物料消耗、爐齡管理和冶煉時間四大關(guān)鍵點，開展了一系列改進工作。通過頂槍精細化使用，側(cè)槍供氣強度動態(tài)調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了四大氣體消耗的顯著降低；物料配比優(yōu)化方面，在保證鋼水質(zhì)量的前提下，優(yōu)化加料流程，有效降低了合金消耗；嚴格執(zhí)行中后期AOD爐爐殼測溫制度，調(diào)節(jié)側(cè)槍吹氣流量和壓力，使爐襯維護更加科學，爐齡同比提升1.445%；而冶煉工序標準化作業(yè)卡的推行，則將平均冶煉時間縮短了1分鐘，為產(chǎn)量提升提供了有力保障。LF爐工序圍繞“精益用電”目標，通過溝通協(xié)調(diào)AOD工序提高出鋼溫度，同時優(yōu)化精煉爐供電曲線，減少不必要的電能消耗；實施鋼包從AOD到LF精煉爐無縫銜接措施，杜絕能源空耗。連鑄工序?qū)Ｗ?yōu)化二次水冷配水模型，提升鑄坯內(nèi)部質(zhì)量；同時，結(jié)晶器液面控制自動澆筑技術(shù)的全面應(yīng)用，使拉速穩(wěn)定性大幅提高。同時，中間包壽命延長、保護渣優(yōu)化等細微改進，共同助力產(chǎn)量突破。為了確保設(shè)備“零故障”運行，維保團隊實行了“預(yù)見性維護”新機制，在AOD爐前爐后，電工班班長黃德全和他的同事們24小時待命，為煉鋼設(shè)備正常運轉(zhuǎn)保駕護航，為高產(chǎn)提供了最堅實的保障。煉鋼廠全面應(yīng)用“信息化系統(tǒng)”，通過大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了對3座AOD爐煉鋼過程的精準掌控，大幅提升了鋼水合格率和生產(chǎn)效率。“這些成績源于對精益管理理念的堅持。”煉鋼廠廠長胡中在月度總結(jié)會上表示，廠里建立了從廠部到班組的三級改善體系，崗位創(chuàng)新項目十月累計獲獎270條，全年累計獲獎580余條，形成“人人都是改善者”的良好氛圍。
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